Recruter sans structurer, c'est comme remplir une passoire.

Ou comment éviter de devoir tout reprendre… quand il sera trop tard.

Hello,

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Bienvenue sur Talents & Stratégie by Connect'Sens !

Si on ne se connait pas encore, je tiens à me présenter.

Je suis Marija, fondatrice de Connect’Sens.

J’aide les dirigeants de l'écosystème finance - courtage - assurance - immobilier à mieux recruter, manager et fidéliser.

Mon approche ? Directe, stratégique, humaine.

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Vous voulez que ça tienne ? Commencez par les fondations.

Vous voulez lancer une nouvelle activité ?

Vous voulez faire décoller un réseau de mandataires ou une force de vente ?

Vous voulez passer à l’échelle ?

Alors posez-vous une question simple :

Qu’est-ce que vous avez vraiment structuré ?

Pas le pitch.

Pas les slides.

Pas les intentions.

Mais les vraies bases :

• Une promesse claire

• Un parcours de démarrage

• Des rôles bien définis

• Un process duplicable

Et surtout :

Qu’est-ce que vous perdez à ne pas structurer ? En énergie, en marque employeur, en taux de conversion, en crédibilité face à des candidats qui comparent avec des modèles plus rodés.

Parce que voilà la réalité :

Sans structure, vous ne pouvez pas dupliquer.

Vous voulez aller vite ? Mais sans cadre, tout ralentit.

Quand vous foncez tête baissée, sans prendre le temps de poser un socle, voilà ce qui se passe :

• Vous recrutez… mais vous ne savez pas expliquer votre proposition de valeur (ça donne quoi concrètement)

• Vous formez… mais chacun fait à sa sauce

• Vous accompagnez… mais sans cap clair

Et ça donne quoi sur le terrain ?

• Des profils perdus ou mal engagés

• Une marque employeur qui se dilue

• Une énergie qui part dans tous les sens

Vous croyez que vous gagnez du temps, mais en réalité vous creusez le déficit opérationnel.

Un modèle ne doit pas reposer sur les individus.

Il doit être cessible à tout moment, transmissible, duplicable.

Que l'on soit là ou pas, il faut que ça tourne.

C’est là qu’on voit la vraie solidité d’un projet :

Pas dans sa dépendance à une poignée de personnes clés,

Mais dans sa capacité à fonctionner, même quand elles s’absentent.

Le vrai problème, il arrive plus tard.

Au début, tout va.

On est dans l’énergie du lancement, la réactivité, l’enthousiasme.

Mais au bout de quelques mois, quand vous voulez scaler, industrialiser, recruter plus…

Vous réalisez que tout repose sur les épaules de quelques personnes.

Qu’il n’y a pas de transmission claire.

Que le modèle ne tient que dans l’improvisation.

Et là, il faut tout reprendre.

👉 Tout reposer à plat.

👉 Repenser les rôles, le parcours, les outils.

👉 Refaire ce qui aurait pu être posé au départ.

Sauf qu’à ce moment-là, c’est plus lourd, plus lent, plus douloureux.

Par quoi commencer concrètement ?

Posez une structure minimale, tout de suite.

Pas un organigramme figé.

Pas 50 documents process.

Mais :

✅ Une offre bien formalisée, avec une promesse lisible

• Qu’est-ce qu’un commercial a “dans les mains” les 15 premiers jours ?

• Quelle promesse client doit-il tenir dès le départ ?

• Quelles sont les 3 étapes de son parcours dès sa signature ?

  
  

✅ Un parcours d’intégration ultra opérationnel

• Accueil, formation, terrain, accompagnement : 3 semaines, 3 temps forts.

• Une checklist, un contact référent, une roadmap claire.

✅ Un starter kit d’activité

• L’offre commerciale prête à pitcher

• Les outils de démarrage

• Une trame de prospection

• Des éléments de langage clairs

✅ Des rôles définis et une checklist d'étapes

• Vos équipes recrutement, onboarding, formation doivent savoir qui fait quoi, quand et comment à tout moment

• L'enchainement des étapes doit être clair et duplicable par tous

Ce que vous voulez, c’est une base stable… pour itérer.

Un bon cadre, c’est ce qui libère l’action. Ce n’est pas une barrière, c’est un tremplin.

Et quand vous l'avez, vous pouvez :

• Tester de nouvelles approches

• Ajuster en fonction du terrain

• Intégrer des profils plus facilement

• Vous libérer du “tout repose sur moi”

Vous n'avez pas besoin de tout verrouiller. Vous avez besoin d’avoir un cadre qui permet d’évoluer sans repartir de zéro à chaque virage.

Quand est-ce qu’on structure chez vous ?

Chez Connect'Sens, nous vous accompagnons dans toutes les étapes de votre processus de recrutement. De la définition des besoins à l'intégration des nouveaux collaborateurs, nous mettons notre expertise à votre service pour vous aider à trouver les talents qui feront la différence.

Notre équipe vous aide à attirer, recruter, former et fidéliser :

• Pour l'écosystème : finance, courtage crédit, gestion de patrimoine, immobilier, énergie

• Pour les métiers : sales, marketing / communication, digital, évènementiel / gestion de projet, finance / RH etc.

• Pour tous les niveaux de séniorité : des postes junior aux postes de Direction

Nous intervenons aussi en amont pour vous aider à structurer avant de déployer.

Contactez-nous dès aujourd'hui pour découvrir comment nous pouvons vous faire gagner du temps et d'énergie !

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